多年來， 六車間一直把9S管理工作作為一項重點工作來抓，使9s工作常態化，其具體做法是：

    一、全面宣傳，無逢覆蓋。六車間多次在員工大會上對推行9S管理的重要性、必要性進行了充分的宣傳動員，使大家明白9S的具體要求內容內涵義，推行目的、落實意義。目前，9S管理已覆蓋到了生產的各道工序，各個崗位，并延伸到了生活場所的各個區域，生活時段的各個環節，9S管理意識從開始在員工心中初步樹立，到目前已得到明顯增強，并已經成為每個員工生產、生活的一項重要規范。

    二、循序漸進，攻堅克難。生產車間的設備眾多，物料流動頻繁，現場管理混亂的局面是老大難題。監區從9S的“整理、整頓”入手，明確了各工序環節、各場所區域哪些物品必須和可以留，哪些物品必須清走，對所有在用物品規范放置、定置管理。然后對各個區域的衛生進行及時清掃，對閑置物品進行清理。環境優化、美化得到了很大提升，明顯改善了員工的生產生活環境。

    三、持之以恒、常抓不懈。六車間的9S管理已初見成效，但9S是一項系統化，常態化的復雜工程，不可以一撮而就，更不能一曝十寒，六車間在穩步推進9S管理的過程中，非常注意9S的日常檢查和考核，對發現的問題和存在的不足及時改進和提高，使9S管理的每一項工作都江堰市落到實處，  

    通過這些舉措，六車間的9S管理取得了明顯成效，對提高生產效能改善生活生產起到了事半功倍的促進作用，車間的9S管理工作已漸入佳境，并且不斷穩步推進。